360度考评调查问卷(管理人员考核表)


评价制度及分数:1分—有待提高;2分—可以接受;3分—一般;4分—好;5分—优秀

1分(有待提高) 2分(可以接受) 3分(一般) 4分(好) 5分(优秀)
1、每月能够制定出明确、具体的工作计划;
2、按轻重缓急排定工作次序;
3、能够将计划分解,按照员工的能力进行合理的 分配;
4、对下属的工作进行跟进与掌控,以确保目标的达成;
1分(有待提高) 2分(可以接受) 3分(一般) 4分(好) 5分(优秀)
5、能防微杜渐,并快速采取行动,将不良事件消灭在萌芽状态;
6、决策及时、果断,能抓住要害;
7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面;
8、对突发事件的处理较为及时、妥善;
1分(有待提高) 2分(可以接受) 3分(一般) 4分(好) 5分(优秀)
9、善于用人所长,并给予下属相应的权利和责任
10、能够根据下属的表现进行及时反馈,做到赏罚分明;
11、善于激发员工的工作激情与潜能;
12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标,在工作中适时给予员工鼓励;
1分(有待提高) 2分(可以接受) 3分(一般) 4分(好) 5分(优秀)
13、能经常就工作目标与下属沟通;
14、能够与别的部门进行有效的沟通;
15、能积极促进团队成员间的合作;
16、能协调化解矛盾和冲突;
1分(有待提高) 2分(可以接受) 3分(一般) 4分(好) 5分(优秀)
17、能接受和支持团队决定,并以身作则;
18、面对工作中的压力,能化压力为动力;
19、热爱自己的工作,对于任务追求卓越结果;
20、能主动配合领导、同事及其他相关部门工作